Tras examinar con detalle todos los aspectos clave de la web, Seigoo generará un análisis SEO en el cual mostrará una puntuación total basada en una escala de 100 puntos. Este porcentaje corresponde a la visibilidad y efectividad que tu empresa tiene actualmente en Internet según el algoritmo de Dayvo, el cual está basado en 70 criterios. Dichos parámetros incluyen datos de buscadores, estructura y rendimiento de página, compatibilidad móvil, tiempo de carga o usabilidad web, entre muchos otros.

Untuk melihat besarnya pasar yang dikuasai pesaing, dapat dilakukan melalui segmen pasar yang akan dimasuki. Dalam hal ini perusahaan harus mengestimasi besarnya pasar dan market share masing-masing pesaing. Market share yang harus diketahui adalah untuk masa sekarang dan di masa yang akan datang, baik yang dikuasai pesaing maupun secara keseluruhan.
Seigoo es la nueva herramienta de SEO online gratuita que te permitirá mejorar tu visibilidad, aumentar tu alcance y realizar un seguimiento de tu competencia para ir siempre un paso por delante. Es hora de que tu empresa destaque. Introduce la url de tu sitio web en el buscador y deja que Seigoo se encargue de analizar los principales factores de tu página. Una vez generado el informe, obtendrás una auditoría SEO, donde podrás conocer, entre muchos otros elementos, el porcentaje de efectividad de tu página.
Keberhasilan bisnis salah satunya ditentukan oleh kemampuan memahami pesaing. Output dari kemampuan tersebut, menopang manajemen dalam memutuskan dimana akan bersaing dan bagaimana posisi diantara pesaing. Demikian karena, analisis dilakukan dengan cara identifikasi industri dan karakteristiknya, identifikasi bisnis di dalam industri, kemudian masing-masing bisnis pun dievaluasi, prediksi aktifitas pesaing termasuk identifikasi pesaing baru yang mungkin menerobos pasar maupun segmen pasar.
maka serangan mengepung merupakan usaha menembus daerah pemasaran lawan. Manuver mengepung ini dijalankan dengan serangan besar-besaran terhadap berbagai front, sehingga lawan harus melindungi bagian depan, samping dan belakang pada saat bersamaan. Perusahaan penantang dapat memasarkan segala apa saja yang dipasarkan oleh pesaing, dan melebihi apa yang dimiliki pesaing, sehingga tawaran perusahaan ini tidak mungkin ditolak konsumen. Serangan mengepung akan berhasil sebagai suatu strategi ofensif bila pihak penyerang memiliki sumber daya yang lebih dibanding yang dipunyai oleh lawan, dan bila pihak penyerang yakin bahwa pengepungan akan sempurna dan cukup cepat untuk mematahkan pertahanan lawan.
Todos a bordo! Sugerí a todos mis clientes unirse a SE Ranking. Pensé que nunca dejaría my viejo software de posicionamiento de palabras clave, pero adivinen qué? Lo dejé. A todas las agencias de marketing, comiencen a vender paquetes de marketing de contenido como los que tenemos. Registren los posicionamientos de palabras clave y supervisen backlinks dentro de un solo software. También es una buena herramienta al momento de sugerir palabras clave. Gracias SE Ranking. Francisco Meza de planetmarketing.com
Untuk mengetahui jumlah dan jenis pesaing Beserta kekuatan dan kelemahan yang mereka miliki, perusahaan perlu membuat peta persaingan yang lengkap. Pembuatan peta persaingan yang digunakan untuk melakukan analisis pesaing memerlukan langkah-langkah yang tepat. Langkah-langkah ini perlu dilakukan agar analisis pesaing tepat sasaran dan tidak salah arah. Langkah yang pertama yang perlu dilakukan perusahaan adalah dengan Identifikasi seluruh pesaing yang ada. Langkah ini perlu dilakukan agar kita mengetahui secara utuh kondisi pesaing kita. Dengan demikian, memudahkan kita untuk menetapkan langkah selanjutnya.[3]

Una vez que hayamos comprobado que todo está bien en lo que a nosotros respecta, haremos una búsqueda de la URL de la web en Google (sin el comando site:) y veremos sí todas las páginas importantes aparecen en primera página; después haremos búsquedas de las URLs de cada tipo de página, si se tratase de un e-commerce sería categoría,sub-categoria, producto, fabricante,etc.
Setiap tindakan atau serangan yang kita lakukan, baik secara langsung ataupun tidak langsung akan menjadi perhatian pesaing. serangan yang kita lakukan akan menimbulkan reaksi dari pesaing-pesaing kita. Tindakan pesaing terhadap serangan yang kita lakukan ditanggapi secara beragam oleh pesaing, mulai langsung membalas, diam, berusaha mempelajari terlebih dahulu, baru melakukan serangan balasan. Perusahaan yang kuat biasanya langsung menyerang balik. Oleh karena itu, kita juga harus mempertimbangkan reaksi pesaing terhadap tindakan yang kita lakukan. jangan sampai serangan balik malah menjadi bumerang bagi strategi kita. Sebagai contoh, beberapa reaksi pesaing terhadap serangan yang dilakukan adalah sebagai berikut:
Pertama-tama Saya mengucapkan terima kasih banyak kepada AKI DRAJAT yang telah membantu kehidupan keluarga saya, Dulunya saya cuma kerja jadi tukang cuci keliling. penghasilan saya perhari paling tinggi 70ribu, Hanya pas pasan untuk mengecukupi kehidupan keluarga saya..Alhamdulillah sekarang sejak saya bergabung jadi member (AKI DRAJAT), Saya sudah berkali kali menang togel dan ini kemenangan saya yg Ke 3X nya kemarin di kasih angka ritual 4D,Syukur Alhamdulillah angka yg diberikan aki tembus lagi, Impian saya selama ini sudah jadi kenyataan kehidupan keluarga saya pun jauh lebih baik dari pada sebelumnya...

PARADIGMA PEMBANGUNAN: UTOPIS ATAUKAH NORMATIF?•SEJARAH PEMIKIRAN MENGENAI PEMBANGUNAN MEMANG DIWARNAI DENGAN EVOLUSI MAKNA PEMBANGUNAN. DARI PEMUJAAN TERHADAP PERTUMBUHAN, HINGGA PARADIGMA BARU DALAM PEMBANGUNAN SEPERTI PERTUMBUHAN DENGAN DISTRIBUSI, KEBUTUHAN POKOK (BASIC NEEDS), PEMBANGUNAN MANDIRI (SELF-RELIANT DEVELOPMENT), PEMBANGUNAN YANG MEMPERHATIKAN KETIMPANGAN PENDAPATAN MENURUT ETNIS (ETHNODEVELOPMENT). •PARADIGMA BARU TENTANG PEMBANGUNAN MASIH BERADA PADA DATARAN NORMATIF. ARTINTA KONTRIBUSINYA MENGENAI PEMBANGUNAN TIDAK BERBICARA DALAM KONTEKS AKTUAL (DAS SEIN; WHAT TO BE) NAMUN LEBIH MEMBAHAS APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN (DAS SOLEN, WHAT OUGHT TO BE).•AKHIR-AKHIR INI MULAI ANTRI BEBERAPA PARADIGMA LAIN, SEPERTI WANITA DALAM PEMBANGUNAN, PEMBANGUNAN REGIONAL/SPASIAL, DAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT.•KITA MAU TIDAK MAU HARUS MENGKOMBINASIKAN BERBAGAI PARADIGMA DALAM FORMULASI MAUPUN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN. DENGAN BEGITU DAPAT DISIMPULKAN BAHWA PEMBANGUNAN HARUS DILIHAT SEBAGAI PROSES YANG MULTI DIMENSI, YANG MENCAKUP TIDAK HANYA PEMBANGUNAN EKONOMI NAMUN JUGA MENCAKUP PERUBAHAN-PERUBAHAN UTAMA DALAM STRUKTUR SOSIAL, PERILAKU DAN KELEMBAGAAN.


3. Terakhir lakukan “in-field competition analysis” dengan melakukan telemarketing pada prospek dan menanyakan apakah mereka mengenal kompetitor kita, pernah menjalin hubungan bisnis dengan mereka, dan lain-lain. Dengan melakukan ini, kita juga melakukan prekualifikasi terhadap prospek potensial yang belum pernah menjalin bisnis dengan kompetitor kita, dan membuka peluang terjadinya penjualan. Sebagai tambahan, di saat kita berada di luar melakukan sales call, kita dapat melakukan cara yang sama saat berbicara dengan prospek dan dapat mengetahui apa yang mereka suka dan apa yang tidak mereka suka dari kompetitor kita. Kita dapat membuka peluang terjadinya penjualan dengan mengidentifikasi poin-poin differensiasi kita terhadap kompetitor.

Yaitu strategi yang mementingkan stabilitas pasar yang menjadi sasarannya. Umumnya hanya memiliki lini produk yang terbatas dan segmen pasar yang sempit dari pasar potensial. Sehingga dengan kecilnya segmen pasar tersebut, perusahaan yang menerapkan strategi ini  akan berfokus untuk mempertahankan bisnis yang telah berkembang dengan baik, dan melakukan cara apapun untuk mencegah pesaing memasuki segmen mereka.
Semua orangtua tahu betul dengan perkembangan anak masa balita yang sangat pesat dan jarang sekali ada keperluan balita yang bertahan dipakai hingga tahunan. Car seat, misalnya, ada ukurannya dan masa pakainya terbilang singkat, begitu juga kereta dorong bayi (stroller). Umumnya kualitas produk yang digunakan masih sangat baik walaupun masa pemakaiannya sudah lewat, dan sering barang-barang tersebut menumpuk di lemari atau gudang, tak terpakai.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threat). Perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT (Rangkuti, 2005:19).
Telponlah pesaing di dekat daerah kita dan berbicaralah dengan representative dari perusahaan tersebut seperti layaknya kita adalah prospek potensial yang sedang mencari informasi. Kita dapat menanyakan dengan rumus 5WH (Who, What, When, Where, Why and How) untuk memberi pertanyaan yang cerdas dan mendapat jawaban tentang kekuatan dan kelemahan pesaing. Salah satu hal terpenting yang harus berhasil dilakukan adalah membuat mereka mengirimkan sales dan information package mereka pada kita, dimana dalam package tersebut akan dijelaskan mengenai produk dan jasa mereka. Literatur bisnis kompetitor kita akan menceritakan secara detil mengenai public image mereka , dan disamping itu kita dapat mempelajari kekuatan dan kelemahan produk dan jasa yang mereka tawarkan secara detil. Pastikan juga mempelajari bagaimana mereka menghandle telepon dari pelanggan, memproses permintaan informasi, dan berapa lama permintaan informasi tersebut akhirnya sampai ke tangan kita.Dapatkah kita menawarkan sistim komunikasi yang lebih baik ? Bagaimana tampilan dari business card mereka ? Hal-hal yang kecil seperti ini dapat memberikan gambaran mengenai kekuatan dan kelemahan kita sendiri, sehingga dapat ditentukan apakah kita dapat bersaing dengan mereka atau tidak. Apakah kita akan bersaing dalam hal harga atau service yang lebih baik ?
Yaitu strategi yang mementingkan stabilitas pasar yang menjadi sasarannya. Umumnya hanya memiliki lini produk yang terbatas dan segmen pasar yang sempit dari pasar potensial. Sehingga dengan kecilnya segmen pasar tersebut, perusahaan yang menerapkan strategi ini  akan berfokus untuk mempertahankan bisnis yang telah berkembang dengan baik, dan melakukan cara apapun untuk mencegah pesaing memasuki segmen mereka.

Michael Porter telah mengidentifikasi lima kekuatan, dan lima kekuatan tersebut adalah para pesaing industri, calon pendatang, substitusi, pembeli dan pemasok. Adapun lima ancaman yang ditimbulkan kekuatan tersebut adalah ancaman persaingan segmen yang ketat, ancaman pendatang baru, ancaman produk substitusi, ancaman peningkatan kemampuan/kekuatan posisi tawar pemasok.
         Moving adalah kemampuan perusahaan untuk mengadaptasikan antara harapan konsumen terhadap suatu produk dan kemampuan untuk memenuhinya. Misalnya adanya airbag untuk mobil untuk menambah keamanan dalam berkendara. Contoh lain misalnya lahirnya TV handphone dari Hisense yang sebelumnya masih menggunakan jaringan 3G dan lain - lain. Kemampuan perusahaan dalam memenuhi permintaan konsumen yang akan menang dalam persaingan.
Facebook Audience Insights adalah alat yang dapat membantu Anda menentukan dan mempelajari lebih lanjut tentang target pemirsa Anda. Anda mulai dengan memilih kriteria pemirsa yang berbeda seperti lokasi, usia, minat, dan perilaku. Kemudian, Anda akan mempelajari lebih banyak hal tentang mereka, termasuk ukuran target pasar Anda, dan tren demografi atau psikografis apa pun.

Nuestra herramienta OPW es ideal tanto para diseñadores de páginas web y estudios de diseño web, como agencias de marketing online que quieran mejorar y optimizar las páginas web de sus clientes o para cualquier propietario de una empresa que quiera hacer un test de su web para saber como la tiene que mejorar, al fin y al cabo es un test online para saber la salud de una web.


Finalmente, en la pestaña de Errores de rastreo podrás encontrar todas las páginas que Google no ha sido capaz de leer y que deben ser corregidas, bien con una redirección o con la eliminación de dicha URL de la caché de Google. Para eliminar las URLs tienes que ir a la pestaña Índice de Google y escribir las diferentes URLs en Eliminación de URLs.
×